2022 年最佳產品管理軟體工具

產品管理軟體並不是一個新工具，但隨著產品管理和專案管理角色變得至關重要，需求越來越大，它的重要性顯著增加。

我們正在創建的專案變得更加複雜，需要各種團隊和個人相互協作。 同時，這些專案需要反思內部客戶的想法，同時實施客戶反饋。

有如此多的數據，想法，功能，團隊和用戶反饋需要管理，以至於不可能使用Excel工作表或記事本來跟蹤所有這些。

為了獲得清晰的項目路線圖並確保團隊之間的敏捷協作，您需要 產品管理軟體。

因此，事不宜遲，讓我們開始吧！

什麼是最好的產品管理軟體？

在本節中，我將介紹一些可用於改進產品管理和項目開發的最佳工具。

產品計劃

如果您正在尋找具有出色使用者介面的產品管理軟體，那麼它並沒有比ProductPlan好多少了。 但是，這個工具不僅僅是簡單的視覺效果。 它專為需要在短時間內快速溝通和執行策略的敏捷團隊而設計。

如果您希望從頭到尾創建路線圖，這是最好的產品管理軟體之一。 ProductPlan利用甘特圖，並結合了出色的視覺效果和顏色。 它為從經理到低層員工的所有使用者提供了出色的用戶體驗。

產品管理工具被一些世界上最大的公司使用，包括可口可樂和HubSpot。 在創建產品路線圖時，您可以使用其25多個範本之一。

也許產品管理平臺最大的問題是它沒有為需求管理提供解決方案。 幸運的是，大多數使用者會忽略這個問題，因為他們能夠單獨處理每個要求。

該平台允許大量集成和跟蹤。 你可以將其與 Azure DevOps、Trello、Slack、Jira、GitHub 和其他管理解決方案結合使用。

產品計劃定價

該軟體有3個定價計劃：商業（每月39美元），企業（聯繫報價）和企業（聯繫報價）。

產品板

ProdPad 具有眾多生命週期管理功能，是最好的產品協作工具之一。 您可以使用它來創建路線圖，產品積壓工作，獲取客戶反饋以及許多其他事情。

有了這個專案管理軟體，您可以放心，團隊中的每個人都在凝聚力中工作。 該工具完全基於Web，允許即時更新和跟蹤。 您的團隊成員將在發生任何更改后立即知道。

產品經理稱讚該工具具有眾多靈活的功能，例如帶註釋的設計，產品規格範本以及真實的使用者角色。

儘管ProdPad是市場上最好的產品管理工具之一，但它存在一些明顯的缺陷。 例如，用戶經常認為與其他 產品管理工具相比，其搜索功能低於標準。 因此，有時很難簡化流程。

產品經理能夠將此平臺與Slack，Rally，Trello，Confluence，GitHub，Google Apps，Dropbox等集成。 ProdPad 非常適合規劃產品和路線圖解決方案。 您還可以使用它來捕捉想法並與團隊分享。

ProdPad 定價

產品策略平臺為其使用者提供3種計劃：基本（每月149美元），高級（每月449美元）和性能（每月1299美元）。

產品板

基於雲的軟體可以在專案管理過程中提供很大的説明。 公司可以使用它來確定任務的優先順序，創建產品路線圖並執行客戶研究。

使用此產品管理系統，您可以創建任務截止日期。 流程根據其優先順序進行分類，並在董事會內安排。 任務管理解決方案説明世界各地的團隊，包括Zendesk和Microsoft等巨頭。

Productboard的最大問題是它缺乏集成。 儘管該工具可與Jura，GitHub，Slack，Zendesk和許多其他平臺配合使用，但它的集成不如清單中的其他一些產品管理軟體那麼多。

Productboard以其聚合產品見解的能力而聞名。 您還可以使用該平臺對多個收件匣中的客戶需求進行分類。 例如，您可以在 Slacks 或其他一些第三方工具中共用此數據。 這使其成為與客戶進行大量來回交流時的完美專案管理工具。

產品板定價

Productboard為其客戶提供4種不同的價格計劃：Essentials（每個製造商每月20美元），Pro（每個製造商每月50美元），Scale（每個製造商每月100美元）和企業（聯繫定價）。 還有一個15天的免費試用期。

路蒙克

該產品管理系統依靠其豐富多彩，直觀的介面來創建產品路線圖。 通過使用Roadmunk，團隊可以輕鬆管理他們的產品創建，特別是軟體開發。 您可以使用它來設置時程表和里程碑，以説明您的團隊在整個過程中。

這是一個以客戶為導向的解決方案，可以從頭到尾使用。 它在產品經理中很受歡迎，因為它允許他們確定產品開發任務的優先順序，接收客戶反饋並創建健康的專案策略。

儘管它的介面是其最大的優勢，但它有時會對其不利。 當您使用過多的顏色和格式時，報表會變得複雜且不堪重負。 因此，如果您希望在眾多利益相關者面前展示您的進度，則需要事先修改此數據並將其轉換為更適合的檔。

Roadmunk可以與Jira本地集成。 還有許多其他整合選項允許您將此 產品管理軟體 與各種其他工具結合使用。

路面朋克定價

Roadmunk有一個14天的免費試用版，允許公司檢查其功能。 產品管理平臺為使用者提供了4種定價選項：入門（每月19美元），商業（每月49美元），專業（每月99美元）和企業（聯繫報價）。

空中對焦

這是用於高度可定製的產品路線圖的最佳產品管理軟體之一。 鑒於它是一個基於Web的平臺，您將即時收到有關產品開發進度的通知。

經理可以使用它來創建具有明確優先順序的產品路線圖。 還有一個評分板，可以幫助團隊確定什麼是最緊迫的任務。 您可以使用 Airfocus 根據成本標準和一組值專注於特定商機。

一些使用者在將此產品管理工具與其他應用程式集成時遇到了問題。 在某些情況下，您可能會被迫手動輸入值，而不是自動傳輸值。 您可以將該平臺與Trello，Asana，Basecamp，BitLab，Jira等組合在一起。 如果將其與Zapier集成，則潛在集成的數量將呈指數級增長。

Airfocus是最好的產品管理工具之一，如果你想對產品開發的各個方面進行排名。 有明確的評分標準，使得在確定任務優先順序時不可能犯錯誤。

空氣焦點定價

除了擁有14天免費試用外，該專案管理工具還為您提供4個價格計劃：基本（每月15美元），高級（每月39美元），Pro（每月89美元）和企業版（聯繫公司以獲取報價）。

原料葯保險絲

如果您正在尋找一種產品管理軟體，可以幫助您確定任務的優先順序並構建面向客戶的集成，那麼它並沒有比API Fuse好多少了。 顧名思義，該軟體特別適用於在一個主要平臺中融合多個工具。

有了它，產品經理可以專注於他們希望首先構建的特定集成。 更好的是，您可以完成所有這些操作，而無需添加到開發積壓工作中。

由於此功能，產品管理工具特別適合SaaS公司。 產品經理可以利用它來展示在客戶中很受歡迎的集成，並獲得他們的反饋。 其主要功能之一將允許在其SaaS平台中連接不同的應用程式。

請記住，這是市場上最年輕的專案管理工具之一。 因此，與同行相比，潛在集成的數量有點有限。 儘管如此，您仍然可以將API Fuse與市場上一些最受歡迎的工具相結合。

API 保險絲定價

該產品解決方案有4個價格計劃：基本（免費），增長（每月750美元），平臺（每月1，500美元）和白手套（聯繫公司報價）。

收割機

這款實時軟體非常適合路線圖產品開發，但它也為使用者提供了各種協作選項。 它的介面相當簡單，所有團隊成員都可以使用該工具，無論他們使用產品管理工具的經驗如何。

在其最佳功能中，我需要提到客戶反饋管理，產品路線圖，任務優先順序以及發佈通知。 Harvestr非常適合敏捷的想法管理，因為它允許產品經理快速共用有關特定專案的想法和數據。

它是一種以客戶為導向的產品管理工具，可根據理想的客戶反饋幫助軟體開發。 該工具非常通用，您可以將其與各種其他基於雲的軟體（例如Salesforce，Slack，Zendesk等）集成。

此發佈管理工具在客戶支援方面也表現出色。 客戶可以訪問知識庫、聊天、電話支援、電子郵件支持和論壇。

收割機定價

除了免費試用之外，產品經理還可以在3個計劃之間進行選擇：Rise（每月39美元），Scale（每月79美元）和Elite（聯繫公司獲取報價）。

潘多

根據評論，您應該使用此產品管理工具的原因有很多。 除了説明您完成管理任務外，該解決方案還可以用於改善您的銷售和營銷數據。 該工具還以其提供一流客戶體驗的能力而聞名。

Pendo是由業內一些最偉大的思想家創建的。 該產品管理軟體是Google，Cisco，Rally和Red Hat員工的聯合專案。 該工具依賴於其出色的分析套件，上下文指南以及應用程式中的用戶反饋，作為説明公司衡量客戶滿意度的方式。

就其功能而言，它是更好的產品管理工具之一。 您可以使用它來執行行為分析，受眾定位，通信管理，客戶細分，轉化跟蹤以及許多其他操作。 該工具允許您設置目標，並在路線圖制定期間節省時間。

如果產品團隊在此過程中遇到問題，公司可以通過聊天支持，電子郵件，電話和知識庫幫助來幫助他們。

潘多定價

有多個定價層可供選擇：免費、團隊、專業版和企業版。 除了免費計劃，這顯然是免費的，您將不得不聯繫公司以獲取所有其他版本的產品的報價。

漂亮

Nifty可以被所有公司使用，無論其規模如何。 該工具用於項目發佈管理，以及在產品開發過程中提高團隊的工作效率。 它結合了其他軟體的眾多漂亮功能，並將它們放入一個全面的應用程式中。

您可以利用它來設置里程碑並管理團隊的進度。 此外，它非常適合在團隊成員之間分享想法。 因此，它不僅有利於用戶反饋，而且還有助於專案截止日期。

產品管理軟體通過c清單或看板檢視工作，並且具有集成的日曆，可幫助進行規劃和跟蹤。 當然，產品經理可以將所有這些數據提取到他們的個人計算機上，或者在其他應用程式中共用。

在其主要功能中，值得一提的是活動源和其他通知，業務流程控制，業務流程自動化，頭腦風暴，內容和聯繫人管理，完成成本跟蹤，文檔管理等。

漂亮的定價

有4種計劃可供選擇：入門（每月49美元），專業版（每月99美元），商業版（每月149美元）和企業版（每月499美元）。

甘特團隊

如果您喜歡在甘特省工作，這將是最適合您的產品管理工具。 您可以使用產品管理工具一次跟蹤多個流程，並查看它們已經走了多遠。 它特別適用於複雜的產品開發，您必須同時監控多個複雜的過程。

用戶稱讚TeamGantt的簡單介面。 該工具即使對於新手也易於使用。 它的甘特圖直觀且具有交互性，您可以從一個儀錶板獲取大量數據。 如果您遇到問題，有一個很棒的教程可以説明您。 最後，值得一提的是該工具的自動依賴關係校正功能。

當然，該平臺也有一些缺陷。 它沒有任何功能可以幫助您進行預算或開具發票。 這些報告看起來相當平均，並且缺少通知和討論，而這些對於此類工具來說很常見。

TeamGantt 定價

您可以從3計劃中進行選擇：免費計劃，標準計劃（每月$ 24），高級計劃（每月$ 29）。

為什麼使用產品管理軟體？

在當今時代，如果不使用產品管理軟體，很難想像專案管理或產品管理。

產品管理是一項團隊工作，需要敏捷的方法，這些工具允許您創建清晰的策略和路線圖，使產品團隊的協作更加高效。

以下是一些主要原因：

創意管理

當您開發產品或只是在專案上工作時，各個團隊會有很多想法，並且您將從評論和用戶那裡獲得反饋。

如果你沒有正確地保存和管理這些想法，它們很快就會被遺忘，你永遠不會知道這個特定的想法是否可能是你的潛在客戶的轉捩點。

本綜述中的工具將確保捕獲和管理所有這些想法，確保相關的想法將成為路線圖的一部分。

任務管理

路線圖、任務和截止日期對於產品經理來說至關重要。 為了正確跟蹤它們，您需要一個工具來説明您。 任務管理工具將確保所有內容都受到詳細資訊和截止日期的監控。

工程專案管理

為了保持專案向前發展，您不僅需要跟蹤所有內容，還需要擁有跟蹤截止日期並保持嚴格劃分責任的工具。 這將確保正確管理您的專案，並保持它們平穩運行，因為每個人都會知道他們的可交付成果是什麼並交付它們。

路線圖

制定路線圖非常重要，因為您必須知道要去哪裡，以確保與其他產品團隊成員的良好協作。 這些功能將佈置整個計劃，即使在需要時有一些很酷的可視化效果。 這對產品經理來說可能非常方便，因為他們需要不斷向管理層和內部團隊展示開發計劃。

協作

沒有產品管理工具的協作非常困難。 不斷重新發送檔，發現其中一個團隊正在使用舊版本。 如果沒有工具可以説明每個人溝通並就產品進度的狀態達成共識，那麼敏捷協作是無法想像的。

產品管理工具的主要特點

最終的選擇將取決於您和您的團隊偏好，但在選擇時需要考慮以下幾個方面：

儀錶 板

我喜歡乾淨連貫的儀錶板。 登錄后，我希望立即看到最新的更新，並能夠獲得項目狀態的快照。 雖然不重要，但它可以節省大量時間並防止任何不必要的點擊。

報告

如果您需要對產品上所做的工作進行更詳細的分析，則必須進行良好的報告。 您可能需要為管理層生成報告，或者只是分析開發瓶頸 – 良好的報告將確保這些任務很容易。

可視 化

有人喜歡古典日曆，另一個人可能更喜歡甘特圖或看看看板。 雖然這似乎是一個小問題，但我們都有特殊的怪癖，使我們更有效地工作。 那麼為什麼不確保他們滿意，每個產品團隊成員都有自己喜歡的觀點。

集成

確保產品平臺與您已經使用的工具很好地集成始終是件好事。 當然，你可以做很多事情，可以通過Zapier等第三方工具完成，但直接集成更容易。

回饋

評論，團隊數據，客戶反饋，用戶評論 – 您將收到如此多的信息，適當的創意管理功能將是一個很大的説明。 此清單中的絕大多數專案管理工具都將具有特殊功能，或者允許您製作足夠的應用程式內解決方案。

什麼是產品管理流程？

產品管理過程創造了推向市場的新產品。 在你喜歡的每個產品或功能的開頭，都有一個想法，通過策略捕獲並發展成為最終產品。

但是，當然，它比這更複雜一些。 產品經理必須考慮許多因素，內部和外部因素， 客戶反饋，KPI等等。 產品管理流程確保團隊和任務全部同步，以便為客戶創建最佳產品。

軟體產品經理是做什麼的？

如果您需要創建一個小型Web應用程式，則單個程式師可能會這樣做。 但現在想像一下，您正在Netflix的亞馬遜上推出新產品！ 客戶體驗，後端，前端，財務部門 – 這些只是需要同步以創建良好最終產品的幾個團隊。

除此之外，您還將擁有多個現有軟體產品，您的新產品必須與之交互。

軟體產品經理必須瞭解公司內部流程、程式設計、財務、用戶體驗、用戶介面等。 最終，他們負責產品的最終交付，並且必須協調所有參與的團隊，以便他們朝著最終目標進行協作。

什麼是產品路線圖？

產品路線圖是一個敏捷的過程，它概述了產品創建的整個進度以及所有的想法和截止日期。 創建產品時，您需要從點 A（不是產品）移動到點 B（成品），這兩點之間的線是一條道路，地圖部件代表包括必須包含的所有工具、團隊、功能和想法。

當這一切都以明確的時程表列出並寫下來時，它被稱為產品路線圖。

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