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每隔一段时间，一位农业记者就会从报道初创公司到实际经营一家。 Tamara Leigh就是这种情况，她在创立乳品技术创业公司 EIO Diagnostics之前，在农业新闻领域工作了20年。
“该公司是一个走出沟通的机会，能够在我热爱的社区和行业中解决一个真正有意义的问题，”她告诉 AFN。
EIO的系统使用先进的成像和机器学习来 实时检测奶牛乳腺炎病例。 该公司将降低劳动力成本和提高牛奶质量作为农民的几大好处。 作为首席执行官，Leigh监督“从谷仓到会议室”的整个运营，正如她所说。
请继续阅读，了解更多关于EIO和Leigh（TL）对乳制品技术未来，农民和女性在农业中的作用的看法。
AFN：让我们先了解一下EIO的乳品技术业务背景。
TL：我们的核心业务是红外图像分析，以改善动物福利、动物健康和生产力。 我们上市的第一个工具是早期检测奶牛乳腺炎。 乳腺炎是乳制品行业的头号动物健康问题。 它在哺乳周期中影响三分之一的奶牛，每年给美国奶农造成的损失高达20亿美元。 我们正在使用先进的红外成像和机器学习来检测乳腺炎，而无需接触奶牛或牛奶，因此我们正在改变乳制品行业看待[动物]健康的方式。
我们只在美国。在Covid-19之前，我们有一个加拿大团队。 但我们是特拉华州C公司，我们活跃在美国。Covid-19发生了，边境关闭，我们被锁在自己的公司之外。 所以我们的设备在明尼苏达州，我们在温哥华。 从那时起，我们将整个业务转移到美国，现在我们的团队分布在加利福尼亚州和德克萨斯州。
目前，我们的重点是大型商业乳品厂和旋转式客厅。 它是目前美国乳制品行业增长最快的部分。 我总是说，我们考虑的是小农业的大数据，但你必须获得大数据才能缩小规模。 [从]旋转器允许我们收集大量动物的大量数据，然后我们可以改进这些模型。 我们的首要任务是将旋转厅商业化，我们已经有一些早期客户和安装，然后我们的下一个优先事项是平行客厅，这是一个不同的客厅配置。 从那里开始，我们将瞄准机器人和便携式设备。 因此，全世界有2.5亿头奶牛在生产;我们想去他们所有人。
AFN：是什么促使你个人从事乳品技术工作并创办了EIO？
TL：我在农业行业工作了20年的传播和新闻业。 所以我的背景是讲故事和理解人们的问题，这样我们才能使解决方案与读者真正相关。 读者主要是农民，所以我和农民谈论农业，经常和农业观众谈论。
我们技术的最初想法来自我在加拿大温哥华岛家乡的一个朋友。 他从科技行业退休，开始挤山羊奶和制作奶酪。 但当他开始挤奶时，他发现可用于乳腺炎筛查的解决方案并不能满足他的需求，他真的觉得有些事情可以做得更好。 因此，他利用自己的技术技能来解决他的农业问题。
在他，我们的另一位第三位联合创始人和我之间，我们成立了公司。 对我来说，公司是一个走出沟通的机会，能够在我热爱的社区和行业中解决一个真正有意义的问题。 因此，这是关于能够做些什么来帮助改善牲畜健康 – 我喜欢牲畜，它们令人惊叹 – 并提高牛奶质量并为农民解决一个有意义的问题。
AFN：农民最初的反应是什么？
TL：农民是寻求解决问题的天生创新者。 每当我们有一个原型，特别是在早期阶段，它就会进入一个商业谷仓，这意味着农民真正参与到技术的迭代中，以及它的安装，安装方式，我们需要的功能类型，我们评估问题的方式。 我认为，这种早期的支持已经引起了我们很多兴趣。 当你正在做一些对人们来说实际上是一个大问题并且他们需要一个解决方案的事情时，它会很有帮助。
我从来没有走进谷仓，让别人说，“嗯，这太愚蠢了。我曾有人说，“嗯，我们拭目以待。还有一点文化差异：加拿制品行业与美国乳制品行业非常不同。 它有点小;它更能抵御市场力量。 因此，在美国，乳制品行业的利润率很低，规模要大得多，人们愿意承担风险或进行大量投资，以便能够从规模经济中受益并保持活力。
从这个角度来看，美国乳制品行业对我们公司来说非常棒，因为[他们]和我们一样渴望解决方案。
AFN：这些年来，您如何看待女性在农业中的角色演变？
TL：几周前我去了农业博览会，我在农业妇女帐篷里停下来。 这是一个烹饪舞台和一个啤酒花园。 这真的很令人失望，因为这不是我对农业的体验。 我的经验是，角色一直在开放，领导层一直在开放，女性不仅在科技公司，而且在该国最大的乳品合作社中担任首席执行官。 在农场，妇女正在接管继任计划。 妇女参与农艺学。
我喜欢农业社区的一件事是，你通过实践来展示你的价值，如果你诚信经营，你有价值可以添加到对话中，你愿意倾听和交谈，那么那里有很多可能性。
当我来到这里时，农业中有一些强大的女性让我感到震惊。 现在在农业科技行业找到女性CEO并不难，这非常令人兴奋。 农业文化非常适合打破其中一些性别障碍。
AFN：请描述一下您遇到和克服的几个重大挑战，乳制品技术或其他方面。
TL：我经常说，从谷仓到会议室是我在农业行业的经验。 能够在开发技术环境中保持这种权威真的很有挑战性，我必须学习如何进入。 当我们开发早期的原型时，特别是当我们把它带入商业谷仓时，[我必须]愿意站出来挑战硬件和软件人员，了解我们真正需要的东西。 我可以提前看到我们需要的东西，但我在技术社区中没有权威，无法真正让人们倾听。
我现在坐在不同的座位上。 我当时是首席营销官，现在是首席执行官。 但是，我所做的很大一部分工作和我旅程的很大一部分是能够坐在我的力量中说，“我理解农业。
另一件事是，不仅仅是一个女人，而是一个在商业上和农业上工作的酷儿女人。 我们谈论可转移的技能和重要的人生课程。 作为一名女性领导或LGBTQ +社区的一员，我一生中所做的很多事情都要求人们敞开心扉，以不同的方式思考问题。 这正是我作为首席执行官所需要的技能，不仅能够让我的员工参与进来，而且能够将我们的产品带给客户。 因此，我接受了一生的培训，以便能够创造这些空间。 令人惊讶的是，当你创造这些空间并站在其中时会发生什么。
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